Skills Manager, une offre de formation innovante en projet management

Partenariat

A Hermes - Deloitte S.A.- ADT-Center - Reval Consulting S.A.- Hudson Luxembourg - Métamorphoses Sprl.- Tower Training Consulting - Conscious Partners - Demets & Huskin - Key Job S.A.

Objectifs

Développez vos compétences en project management !

Programme

Créativité

Descriptif du module

Formulaire d'inscription

• mieux se connaître face à la résolution de problèmes
• être « orienté solutions »
• 
  développer sa compétence « créativité »
• animer des  groupes de travail ou des réunions en utilisant de nouvelles méthodes pour « booster » la créativité

Descriptif du module

Formulaire d'inscription

• comprendre l’activité de gestion de projet
• savoir formaliser les raisons, les objectifs et le périmètre projet
  
• savoir identifier les composantes du projet
  
• comprendre comment identifier la meilleure structure de projet et le cycle de vie le plus adapté
  
• savoir identifier les rôles et responsabilités des acteurs
• savoir choisir et faire adopter les mécanismes et outils de gestion et de mesure de la performance (timesheets, tableaux de bord, etc.)
• savoir mettre en place le suivi de risques
  
• comprendre comment planifier le projet dans le contexte et cycle de vie choisi
  

Descriptif du module

Formulaire d'inscription

• être conscient du rôle du chef d’équipe: savoir se comporter de manière intègre et exemplaire
• savoir fédérer son équipe autour de valeurs communes
• savoir communiquer sur les valeurs et le projet d’entreprise
• reconnaître les bénéfices de la diversité de l’équipe ou de l’entreprise
• se connaître et comprendre les autres
• mieux comprendre son mode de fonctionnement et celui des autres
• savoir écouter activement les autres parties pour comprendre leurs idées, attentes, motivations ou craintes
• maitriser les techniques pour convaincre ou influencer avec intégrité
• élaborer sa stratégie d’argumentation
• défendre un point de vue sans polémique

Descriptif du module

Formulaire d'inscription

• apprendre comment organiser son travail pour assurer la bonne réalisation d’un projet et l’atteinte des objectifs
• maîtriser la préparation puis la réalisation de chaque étape du projet
• mettre en application les techniques (planification) et les outils (graphiques, tableaux, documents) propres à la gestion de projet 

Descriptif du module

Formulaire d'inscription

• se connaître pour mieux s’affirmer
  
• établir une stratégie de communication
  
• conduire des réunions
  
• présenter de façon convaincante
• faire la promotion de ce qui a été livré
• développer un plan de « réflexes » personnels

Descriptif du module

Formulaire d'inscription

• Adopter le style de leadership approprié
  
  • Comprendre les différents styles de leaderhip
  • Comprendre sa propre personnalité et son style de leadership préférentiel
  • Comprendre la personnalité des membres de l'équipe projet et leurs besoins en terme de leadership
  • Adopter le style de leadership approprié aux différents membres de l'équipe projet et aux situations
• 
  Susciter une meilleure collaboration et une plus grande motivation
  • Identifier les différents moyens de motiver les membres de l'équipe projet
  • Faire face aux blocages, à la démotivation
  • Motiver les membres de l'équipe projet
    
  • Communiquer de façon à assurer l'adhésion


Gestion de l'équipe projet

Descriptif du module

Formulaire d'inscription

• Comprendre la personnalité des membres de l’équipe
• Comprendre la dynamique d’une équipe
• Construire une équipe soudée 
• Élaborer des stratégies efficaces
• Responsabiliser les autres à l’obtention de résultats
• Mesurer et communiquer le rendement du projet

Descriptif du module

Formulaire d'inscription

• Comprendre les enjeux de la gestion du changement
• Analyser la situation organisationnelle avant et après le projet en vue d'évaluer l'ampleur du changement
• Suivre une démarche méthodologique en gestion du changement
  • L'analyse préliminaire
  • Le choix du scénario
  • Le déploiement du changement
  • La capitalisation de l'expérience

Descriptif du module

Formulaire d'inscription

• Comprendre et identifier les mécanismes du stress
  
• Développer sa propre stratégie de gestion du stress
  • Connaître les moyens efficaces et les stratégies adaptées
  • Mobiliser ses ressources individuelles
  • Gérer sa balance de vie
• Identifier sa contribution à la gestion du stress en tant que responsable de l’équipe
  • Adapter le style de management en fonction de la situation
  • Améliorer sa maîtrise émotionnelle en situations stressantes
• Prévenir le stress et le mal-être en situation professionnelle
• Savoir maintenir son équilibre personnel et gagner en bien-être
  

Descriptif du module

Formulaire d'inscription

• Découvrir un processus de gestion de conflit/différend/négociation durable pour les parties
• Expérimenter le processus proposé dans des cas de gestion de conflit/différend et différents cas de négociation rencontrés en gestion de projet
• Comprendre l’importance et la place que prennent l’émotionnel, la peur et l’égo dans des domaines aussi rationnels et techniques que la gestion de projet
  
• Apprendre à implémenter le processus proposé dans la gestion de projet quotidienne

Descriptif du module

Formulaire d'inscription

• Etablir un plan d’assurance et de contrôle qualité
• Mettre en œuvre et gérer l’assurance qualité et le contrôle qualité
• Identifier et mettre en œuvre des actions préventives et correctives

Descriptif du module

Formulaire d'inscription

• Analyser sa façon de gérer le temps
  
• Apprendre à travailler de manière proactive
• 
  Eviter les principales causes de perte de temps
• Savoir gérer les priorités
• Suivre une délégation
• Utiliser les outils de gestion du temps

Descriptif du module

Formulaire d'inscription

• présenter une démarche générique de conception d’indicateurs et de tableaux de bord
• présenter les modalités d’utilisation des tableaux de bord dans le pilotage des projets

Descriptif du module

Formulaire d'inscription

• Connaître les notions génériques relatives à la gestion des risques
  
• Appréhender les avantages et les inconvénients d’une gestion des risques
  
• Connaître les méthodes usuelles de gestion des risques
  
• Savoir organiser la gestion des risques sous forme de processus (Buts, Entrées, Acteurs, Activités de transformation, Sorties)
• Savoir mettre en œuvre une gestion des risques au travers de documents type et d’outils informatiques

Descriptif du module

Formulaire d'inscription

• Comprendre un cahier des charges et savoir rédiger un appel d’offre
• Chercher et sélectionner des fournisseurs
  
• Savoir rédiger les clauses essentielles des contrats
  
• Étudier la rentabilité d’un projet au quotidien
• Planifier la réduction des coûts
  
• Évaluer le prix des ressources humaines
• Établir la clôture administrative et contractuelle
  

Formulaire d'inscription

Descriptif du module

Formulaire d'inscription

• connaître les principes de base de la gestion d’un portefeuille de projets
• appréhender les enjeux de la gestion d’un portefeuille
• savoir organiser la gestion du portefeuille sous forme de processus et de rôles
• connaître les principales activités de gestion d’un portefeuille de projet

Public cible

chef de projet; project and program manager

Intervenants

Créativité

Xavier VAN DIEREN, Formateur, A HERMES

Organisation globale du projet

Gerald BERNARDI, Senior Manager, Deloitte SA

Ethique & valeurs du chef de projet

Joëlle LETSCH, Managing partner, ADT-Center sàrl

Planification de projet

Christian SALLERIN, REVAL Consulting SA

Communication

Pascal RENARD, Formateur, Hudson Luxembourg

Leadership

Jean-Luc DUPONT, Gérant, Métamorphoses sprl

Gestion de l'équipe projet

Franco PRATI, Tower Training & Consulting

Gestion du changement

Anne ROUSSEAU, Responsable d'Unité, Centre de Recherche Public Henri Tudor

Philippe VALOGGIA, Ingénieur R&D, Centre de Recherche Public Henri Tudor

Gestion du stress

Joëlle LETSCH, Managing partner, ADT-Center sàrl

Négociation & conflit

Emmanuel MEEUS, Gérant Associé, CONSCIOUS PARTNERS (AWAKENING)

Stephanie DE RAIKEM, Partenaire Associée, CONSCIOUS PARTNERS (AWAKENING)

Gestion de la qualité

Phil THOMASON, Senior Consultant, D & H Academy

Time Management

Rachid TAÏR, Keyjob S.A.

Pilotage et suivi de projet

Norbert VIDON, Responsable d'Unité, Centre de Recherche Public Henri Tudor

Gestion des risques

Laurent VERGNOL, Chef de projet, Centre de Recherche Public Henri Tudor

Gestion des achats et contrats

Francis MEYERS, Keyjob S.A.

Certification et gestion de projet

Sébastien PINEAU, Chef de projet, Centre de Recherche Public Henri Tudor

Portfolio management

Sébastien PINEAU, Chef de projet, Centre de Recherche Public Henri Tudor

Langues

English; français

Informations Pratiques

Conditions d'inscription

Inscription au plus tard 7 jours avant la formation. La confirmation de l'inscription est adressée 7 jours avant le début du stage ainsi que le plan d'accès.

Remarques

Tarifs de l'offre Skills Manager

• Diagnostic : gratuit
• Conseil en formation : 400 €
• Formations :
  • Module de 1 jour : 690 €
  • Module de 2 jours : 1150 €

• 3 ou 4 modules achetés : - 150 €
• 5 ou 6 modules achetés : -250 €
• à partir de 7 modules achetés : -350 €

• une personne s'inscrivant à plusieurs modules
• plusieurs personnes d'une même entreprise s'inscrivant à un ou plusieurs modules

Contact et Inscription

SITec® / Tel : +352 42 59 91 300 / Fax : +352 42 59 91 777 / formation@tudor.lu

  Kuck nët